风神物流2009年年度经营会于2010年1月29日在公司培训中心隆重召开，会议由方彦兵常务副总经理主持。
       吴峻总经理首先在会上作了“公司2009年工作总结与2010年工作计划的报告”，在公司层面上重点总结了09年取得的突出成绩，指出了工作中存在的不足或问题，在系统分析公司所处的内外部环境的基础上，对公司10年人才培养、持续改善、品质与安全、标杆管理、FPW深化等重点工作作了相关布置和要求。  接下来，财务部熊梅总监通报了公司2009年财务预算和成本完成情况及2010年预算计划；办公室朱道兵副主任通报了2009年公司及部门经营指标完成情况及2010年BSC要求；作业管理部吕定原部长通报了2009年各部门QCDSM完成情况及2010年工作计划；市场发展部曹庆山部长通报了2009年客户满意度调查结果；工厂物流部吴永强部长分享了工厂物流部2009年顺利应对东风日产持续高产的工作经验；办公室梁靖通报了公司2009年度内部审计情况。
       汇报结束后，代表部门郑州风神物流有限公司王宏伟总经理与调达物流部负责人汪涵副总经理分别与吴峻总经理签订了《2010年经营目标责任书》、《2010年度安全管理目标责任书》和《管理人员廉洁自律承诺书》。
       最后，方彦兵常务副总经理总结了本次会议，要求与会的人员充分领会会议精神和2010年工作指导思想，发挥连续作战、不怕疲劳的创业激情，切实履行各项职责，扎实推进各项工作，以客户满意为目标，以精益管理为手段，紧盯四大重点，抓住七大改善，使公司资源配置和运营质量有质的提高，为顺利实现F-3计划、提升公司核心竞争力打下坚实的基础。